¿A cuántas conferencias has asistido para hacerte un buen líder? ¿En cuàntos talleres has participado dentro de tu formación laboral? ¿Cuánto dinero has invertido en tus capacidades como adalid para alimentar tu ego y pensar que haces lo correcto? Sócrates en un momento pronunció unas palabras; "No puedo enseñar nada a nadie, sólo puedo hacerles pensar", que son un tanto escasas pero que conforman un montón de conocimiento mayor al que has podido adquirir en todos esos cursos que forman a futuros líderes de empresas, asociaciones, grupos, conglomerados, según el tamaño de sus bolsillos y sus pretenciones. Si no quedó claro el punto, pues más simple podría decirse que de nada sirve tener dinero si piensas que otra persona te va a enseñar a ser líder.

A lo largo de mi experiencia he conocido lo suficiente a los supuestos líderes de escritorio que lo único que tienen de liderazgo es la idea de forzar a un grupo de personas a hacer lo que ellos demanden, tengan o no tengan razón. Es común encontrar relamidos petulantes que entienden su liderzgo como un poder adquirido sobre los demás, para ejercerlo sintièdose rimbombantes sabihondos que humillan con su trato el trabajo, la opinión y el pensamiento de otros en muchos ámbitos de la vida, pero más que todo en el laboral y el académico. Estos individuos creen que la mayor parte de su poder se basa en pisotear la idiosincrasia que no concuerde con sus lineamientos, pues, para sobresalir es necesario que hagan ruido de alguna manera, y una de las más recurrentes es la humillación sobre uno o varios cuando hay un grupo de personas alrededor, más cuando ese grupo de personas son impropios de la situación, por ejemplo, cuando en un grupo de amigos uno intenta sobresalir de otro para atraer la atención de una chica o también en un grupo de trabajo cuando un jefe humilla a sus subordinados cuando están sus superiores alrededor para ganar mérito.

He sido testigo y víctima de tantos falsos líderes que ya opto por ignorarlos y reírme de ellos muy dentro de mi mente, simplemente dejando escapar una sonrisa credula sobre mi rostro para expresarle a los inteligentes que me burlo de su capacidad de liderazgo. Por otro lado me ha tocado ser líder en muchos ámbitos de mi vida, el primero fue en la secundaria o bachillerato, en donde para graduarme me tocó un reto muy complejo pero que supe manejar de la mejor manera. Yo no era el mejor de los estudiantes en esa época, pero tampoco era de los peores, estaba en una categoría neutral pero me tocó compartir el proyecto con algunos compañeros que eran vistos por las demás personas como de esa clase baja académica, éramos de los peores grupos posibles para estar en una situación donde las probabilidades de aprobar estaban todas en nuestra contra según las estadísticas formada por los prejuicios de los profesores y los demás compañeros del salón de clase. Todos estábamos destinados al fracaso del proyecto en la mente de todos, hasta de nosotros mismos, pero recuerdo que cuando nos sentamos a conversar por primera vez sobre la temática que íbamos a desarrollar en nuestra tesis de grado todos me miraban esperando que yo les diera alguna respuesta que nos sacara de aprietos, y algo me decía muy en el fondo que la respuesta no estaba en mí sino en ellos mismos.

Así tomé de alguna manera las riendas del grupo no para demandar, sino para crear en nosotros la ilusión de que podíamos ser mejor de lo que nos creían, de lo que nos creíamos, de lo que íbamos a hacer; es por eso que tomé la determinación de servir como una guía a mis compañeros y compañeras, y brotar de entre ellos mismos todo su potencial. Cada quien obtuvo tareas que podían realizar acordes a sus talentos que eran invisibles, pero que me preocupé en aflorar y potenciar lo más que pude; el resultado final fue uno de los mejores proyectos de esa promoción que recibió muy buena crítica, y aunque no pudimos ser los mejores, dentro sé que lo fuimos porque cada quien dio lo mejor que tenía para demostrar ante la opinión pública que no somos lo que hicieron de nosotros, sino lo que nosotros hicimos con lo que ellos hicieron —Jean-Paul Sartre. Saint Genet, comédien et martyr (1952)—. Desde ese momento en las demás situaciones en que me ha tocado ser líder no busco que las personas hagan cosas, sino que esas personas sean mejores para que las cosas que vayan a hacer puedan ser virtuosas; pienso que esa es la clave del liderazgo, formar, crear, inventar, desarrollar, promover, eclosionar el talento de esos individuos que siempre fueron tratados como inferiores y hacerles ver que son más de lo que ellos piensan y asumen.

Este método me ha funcionado de maravilla pues, he recibido la gratitud y el aprecio de quienes he tenido la oportunidad de guiar, y aunque me digan que les he enseñado mucho es una gran mentira, sólo les he hecho pensar que son mejores. Durante nuestra vida siempre conseguimos personas que nos hacen sentir menos, situaciones en las que nos sentimos infravalorados, tenemos esa sensación de que somos algo despreciable y no todos sabemos el verdadero valor que tenemos porque nos repiten tanto las mismas palabras, se repiten tanto los mismos escenarios que terminamos creyendo que somos eso a lo que fuimos arrojados, por eso es tan importante dentro de todas las cualidades que debe tener un líder la capacidad de motivar e impulsar a los demás desde ellos mismos aparte de nuestro ejemplo porque de nada sirve dar el ejemplo para que otros se sientan inferiores como cuando una persona con experiencia pretende dar el ejemplo de manera que los otros se sientan incapacitados de hacer algo. Todos tenemos la capacidad de hacer las cosas pero no todos tenemos la misma forma de hacerlas, unos pueden cambiar un bombillo con su propia altura y otros necesitan una escalera, eso no los hace menos porque al fin y al cabo todos podemos cambiar un bombillo, lo que cambia es el método pero sigue siendo el mismo resultado.

Quizás unos piensen que otros no valen tanto el esfuerzo, y he tenido personas a mi cargo que han sido realmente difíciles de guiar pero no porque no puedan, porque he aprendido que las personas que no progresan pueden repetir mil veces que quieren intentarlo pero la voluntad va más allá de las palabras, viene de nosotros mismos, y cuando no tenemos la voluntad para hacer las cosas no importa que te repitas una y otra vez que puedes si no tienes la determinación de cambiar lo que eres. Afortunadamente he quedado satisfecho en lograr los objetivos que me he planteado como líder, y si, no soy una persona perfecta, he tenido mis errores, mis caídas, mis decepciones, he tenido tantas cosas malas como las pudiese tener cualquier otro, pero nunca he tenido la actitud de desmejorar las cualidades de las personas para sobresalir porque por más que sople el viento la marea siempre lleva a la orilla lo que lanzas al mar, y he tenido la fortuna de recoger en la arena solo satisfacciones de mis actos y no remordimientos. Para mí vale más una satisfacción personal que la aprobación de miles de personas a las que simplemente no les importo ni me importan, lo único que me importa es poder recostarme con la conciencia limpia sobre la orilla de la playa a la luz de la luna.

ENGLISH

How many conferences have you attended to become a good leader? How many workshops have you participated in as part of your job training? How much money have you invested in your abilities as a leader to feed your ego and think you are doing the right thing? Socrates once said: "I can't teach anyone anything, I can only make them think", which are a little scarce but that make up a lot of knowledge greater than what you have been able to acquire in all those courses that train future leaders of companies, associations, groups, conglomerates, according to the size of their pockets and their pretensions. If the point is not clear, it could be simpler to say that it is useless to have money if you think that someone else is going to teach you how to be a leader.

Throughout my experience I have known enough of the so-called desk leaders that the only thing they have of leadership is the idea of forcing a group of people to do what they demand, whether they are right or wrong. It is common to find petulant smug people who understand their leadership as an acquired power over others, to exercise it feeling like pompous know-it-alls who humiliate with their treatment the work, opinion and thinking of others in many areas of life, but mostly in the workplace and academia. These individuals believe that most of their power is based on trampling the idiosyncrasy that does not agree with their guidelines, because, to stand out it is necessary that they make noise in some way, and one of the most recurrent is the humiliation of one or more when there is a group of people around, For example, when in a group of friends one tries to stand out from another to attract the attention of a girl or also in a work group when a boss humiliates his subordinates when his superiors are around to gain merit.

I have been witness and victim of so many false leaders that I choose to ignore them and laugh at them deep inside my mind, simply letting a credulous smile on my face to express to the intelligent ones that I make fun of their leadership capacity. On the other hand, I have had to be a leader in many areas of my life, the first one was in high school, where I had a very complex challenge to graduate, but I knew how to handle it in the best way. I was not the best student at that time, but I was not the worst either, I was in a neutral category but I had to share the project with some classmates who were seen by other people as of that academic low class, we were the worst possible groups to be in a situation where the odds of passing were all against us according to statistics formed by the prejudices of teachers and other classmates in the classroom. We were all destined to fail the project in everyone's mind, even in our own, but I remember that when we sat down to talk for the first time about the topic we were going to develop in our thesis, everyone looked at me waiting for me to give them some answer that would get us out of trouble, and something told me deep down that the answer was not in me but in themselves.

So I somehow took the reins of the group, not to demand, but to create in us the illusion that we could be better than what we thought we were, what we believed we were, what we were going to do; that is why I took the determination to serve as a guide to my classmates, and to bring out from among them all their potential. The final result was one of the best projects of that promotion that received very good reviews, and although we could not be the best, I know that we were the best because each one of us gave the best we had to demonstrate to public opinion that we are not what they made of us, but what we did with what they did - Jean-Paul Sartre. Saint Genet, comédien et martyr (1952)-. From that moment on, in the other situations in which it has been my turn to be a leader, I do not look for people to do things, but for those people to be better so that the things they are going to do can be virtuous; I think that is the key to leadership, to train, create, invent, develop, promote, hatch the talent of those individuals who have always been treated as inferior and make them see that they are more than what they think and assume.

This method has worked wonders for me because I have received gratitude and appreciation from those I have had the opportunity to guide, and even if they tell me that I have taught them a lot it is a big lie, I have only made them think that they are better. During our life we always get people who make us feel less, situations in which we feel undervalued, we have that feeling that we are something worthless and not all of us know the true value we have because we are repeated so much the same words, the same scenarios are repeated so much that we end up believing that we are that to which we were thrown, that is why it is so important within all the qualities that a leader must have the ability to motivate and encourage others from themselves apart from our example because it is useless to set an example so that others feel inferior as when a person with experience pretends to set an example so that others feel unable to do something. We all have the ability to do things but not all have the same way of doing them, some can change a light bulb with their own height and others need a ladder, that does not make them less because at the end of the day we can all change a light bulb, what changes is the method but it is still the same result.

Maybe some people think that others are not worth the effort, and I have had people in my charge who have been really difficult to guide but not because they cannot, because I have learned that people who do not progress can repeat a thousand times that they want to try but the will goes beyond words, it comes from ourselves, and when we do not have the will to do things it does not matter that you repeat over and over again that you can if you do not have the determination to change who you are. Fortunately I have been satisfied in achieving the goals I have set as a leader, and yes, I am not a perfect person, I have had my mistakes, my falls, my disappointments, I have had as many bad things as anyone else could have, but I have never had the attitude of degrading the qualities of people to excel because no matter how much the wind blows the tide always carries to shore what you throw into the sea, and I have been fortunate to collect in the sand only satisfactions of my actions and not regrets. For me a personal satisfaction is worth more than the approval of thousands of people who simply do not care about me, the only thing that matters to me is to be able to lie down with a clear conscience on the shore of the beach in the moonlight.

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