Esta pregunta puede ser agobiante, lo más conveniente será sentarte con paciencia y tranquilidad a realizar el trabajo con dedicación y entusiasmo, ya que este va a ser tu cable a tierra, aun cuando sabemos que puede haber flexibilidad, la idea principal es que el plan se encuentre ajustado a tu realidad, que sea factible y alcanzable minimizando de esta manera el desvió del mismo. Para lo cual se sugiere:

1.- Elabora una lista. Partiendo de la evaluación realizada, lista las fortalezas y debilidades que caracterizaron tu emprendimiento durante el periodo evaluado. Con ello sabes que te dio resultado y que requiere ser modificado. Con el ejemplo que se trabajó en la entrega anterior, la lista quedaría así:

Fortalezas

• Buen flujo de trabajo
• Manejo mejor mis emociones
• Buena comunicación
• Excelente automotivación
• Ideas de escalabilidad del negocio
  

Debilidades

• Mal manejo del dinero que ingresa
• Horario de trabajo
• Dificultad para liderar
• Mejorar la atención al cliente
• Hábitos personales
• Falta de conocimientos sobre finanzas y administración del dinero.
  

2.- Jerarquiza. En este segundo paso toma las debilidades y reagrupa las que son afines, jerarquiza y agrega aquellas que consideras importante desarrollar en este nuevo periodo y que le van a agregar valor a tu proyecto. El resultado podría ser:

2.1.- Manejo del dinero y conocimientos sobre finanzas y administración.
2.2.- Liderazgo
2.3.- Atención al cliente
2.4.- Horario y hábitos personales
2.5.- Insertar ideas de escalabilidad

3.- Convierte cada idea en un objetivo. Para ello lo mejor es aplicar la técnica de formulación de objetivos Smart, esto es, que sean: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevante con Tiempo delimitado. Según el ejemplo que venimos trabajando tenemos cinco ítems, con ellos podemos hacer uno o más objetivos y pueden ser alcanzables a mediano o largo plazo. Ilustremos con algunos ejemplos:

A.- Adquirir conocimientos sobre finanzas durante el primer trimestre del 2023 que me permitan administrar mejor el dinero del negocio.

B.- Elaborar un plan de ahorro para reinversión pasando de un 10% a un 13% en el primer trimestre para finalizar el año con un 18%.

C.- Aplicar estrategias de atención al cliente para lograr bajar las quejas en un 50%, entre 7 y 10 clientes por mes durante el primer trimestre del 2023, con una meta de cero quejas para finales del tercer trimestre.

4.- Establecer las acciones. Una vez que definimos los objetivos y estamos claros que ellos nos conducen hacia nuestro propósito, procedemos a responder ¿Cómo lo vas a lograr? Es decir, cuáles son las acciones que vas a realizar para llegar a lo que te has propuesto. Hagamos un cuadro para visualizarlo mejor.

5.- Nos queda una tercera columna que corresponde a los ¿Para qué?, estos son importantes porque allí están tus motivadores, lo que va a hacer que no pierdas el norte y si te desvías por algún motivo reencontrar el rumbo. Completemos la tabla:

Ahora bien, todo plan de acción tiene sentido realizarlo cuando somos honestos y objetivos desde el primer paso, cuando realizamos la evaluación y reconocemos tanto los logros como los errores que hemos tenido, volcando en el plan de acción el más alto nivel de compromiso, voluntad y responsabilidad para llevarlo a cabo.

Espero que esta abreviada guía te ayude a desarrollar un plan de acción efectivo y que tú 2023 este lleno de metas cumplidas.

¡Exitoso 2023!

In English

Last week in the post titled Promote-my-entrepreneurship-in-2023 (I) we talked about the importance of making a comprehensive assessment of our person in relation to the entrepreneurship or business we have because from coaching we understand that all areas are important to evaluate them to be able to promote in a balanced way this doing that moves us defining, to a large extent, how we are leading our lives, if we find satisfaction in what we are, have, do and feel.

This evaluation makes complete sense when we consider the next phase: The action plan, which becomes the guide mark that collects the actions that we will carry out to achieve the purposes, goals, objectives that we have in mind with a view to making them a reality. From this idea the big question to answer is: What are you going to do?

What are you going to do?

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