The Wisdom in Treating Your Employees Well. [Eng-Esp] La sabiduría de tratar bien a sus empleados.

Treating employees with respect, showing appreciation for their work and being an encourager will create a desire in employees to also treat customers and clients well. It will contribute to higher productivity levels and profitability. It makes employees want to come to work and not dread it.Source

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Tratar a los empleados con respeto, mostrar aprecio por su trabajo y animarlos creará un deseo en los empleados de tratar bien a los clientes. Contribuirá a mayores niveles de productividad y rentabilidad. Hace que los empleados quieran venir a trabajar y no temerle.

Following natural laws you'll see and understand that what one gives out will be what he will receive in return. It's called the law of Karma. Karma in this context doesn't only come as a reward for wickedness or evil deeds. Every employer was once an employee or a student studying that business and wants people to treat him or her well. It's very important to treat our employees with the best and most comfortable treats in our disposal. Remember the same measure you measure unto others will be measured unto you.

Siguiendo las leyes naturales verás y comprenderás que lo que uno da será lo que recibirá a cambio. Se llama la ley del Karma. El karma en este contexto no solo viene como recompensa por la maldad o las malas acciones. Cada empleador fue una vez un empleado o un estudiante que estudiaba ese negocio y quiere que la gente lo trate bien. Es muy importante tratar a nuestros empleados con las mejores y más cómodas golosinas a nuestra disposición. Recuerda que la misma medida que mides a los demás te será medida a ti.

Every employer should know that many things have changed in terms of salary model and the economy. We must understand the needs and demands of our employees, this will help companies create motivated and committed workforce. Payment of salaries of employees should come as at when due irrespective of the financial challenges the company is going through. Companies should make alternative means of getting workers salaries available before the payment time. Once salaries and other incentives are made available to employees, then be rest assured that they'll work with all their hearts. One of the ways of encouraging employees is through this next point
Provide rewards, recognition and incentives. Reward employees who are proactive and go the extra mile as they make an impact on the company in a positive way. It doesn’t always have to be monetary. Show a difference between slackers and go-getters.Source

Todo empleador debe saber que muchas cosas han cambiado en cuanto al modelo salarial y la economía. Debemos entender las necesidades y demandas de nuestros empleados, esto ayudará a las empresas a crear una fuerza laboral motivada y comprometida. El pago de los salarios de los empleados debe llegar a su vencimiento, independientemente de los desafíos financieros por los que atraviesa la empresa. Las empresas deben poner a disposición medios alternativos para que los salarios de los trabajadores estén disponibles antes del momento del pago. Una vez que los salarios y otros incentivos estén disponibles para los empleados, puede estar seguro de que trabajarán con todo su corazón. Una de las formas de incentivar a los empleados es a través de este siguiente punto Proporcione recompensas, reconocimiento e incentivos. Recompense a los empleados que son proactivos y hacen un esfuerzo adicional a medida que tienen un impacto positivo en la empresa. No siempre tiene que ser monetario. Muestre una diferencia entre holgazanes y ambiciosos.

The Risk in not Taking Proper Care of an Employee
Since the employee is a member of the society, they might act as your informant in difficult situations. What this means is since the owner of the company is an elite in the society, there are some information that'll not come to the knowledge of the employer because of their isolation from the masses, but might be disclosed to the hearing of the common cleaner in the company. Remember that in the organizational structure of a company that's disparity between the owner of the company and the cleaner for instance, so it'll be very difficult for safety informations to get to the boss from the cleaner if there's no cordial relationship between the boss and the other workers. A friend that own a company in Nigeria once told me that he was saved from being kidnapped by his employee who overheard a conspiracy about him within the state of his residence. You can see that it helped him to overcome that situation because of his cordial relationship with his employees. That's true benefits we're talking about.

El riesgo de no cuidar adecuadamente a un empleado Dado que el empleado es miembro de la sociedad, puede actuar como su informante en situaciones difíciles. Lo que esto significa es que, dado que el propietario de la empresa es una élite en la sociedad, hay cierta información que no llegará al conocimiento del empleador debido a su aislamiento de las masas, pero que podría divulgarse a la audiencia del común. limpiador en la empresa. Recuerde que en la estructura organizativa de una empresa hay disparidad entre el propietario de la empresa y el limpiador, por ejemplo, por lo que será muy difícil que la información de seguridad llegue al jefe del limpiador si no hay una relación cordial entre el jefe y los demás trabajadores. Un amigo que es dueño de una empresa en Nigeria me dijo una vez que se salvó de ser secuestrado por su empleado que escuchó una conspiración sobre él dentro del estado de su residencia. Se nota que le ayudó a superar esa situación por su cordial relación con sus empleados. Esos son los verdaderos beneficios de los que estamos hablando.